旅游地产研究




一面是一些地方拉动经济的心急火燎，一面是开发商的急于转型，双方一拍即合，这可能也是旅游地产因此炒得火热的主因。

国务院近日印发　《关于促进旅游业改革发展的若干意见》，明确向民间资本全方位开放旅游业，鼓励民间资本进入从风景名胜、海岛海洋旅游开发到旅游装备制造、旅游公共服务在内的所有旅游服务业链条。在各类相关行业和企业的解读中，关键词“旅游地产”频频显现：万达早已布局文化旅游产业；万科持重金进入；茅台集团以22亿元开发度假村项目……有报告指出，截至目前，还有包括绿地、恒大、世茂等在内的房企均涉足旅游地产，预计未来还有更多企业投身其中。

在笔者看来，开放旅游产业，与大力发展旅游地产并不能简单画上等号。在住宅开发受控、商业地产泡沫渐现时，旅游地产开发俨然成为很多地产企业瞄准的新增长点。一面是一些地方拉动经济的心急火燎，一面是开发商的急于转型，双方一拍即合，这可能也是旅游地产因此炒得火热的主因。然而，旅游地产，旅游在前，地产在后，如果开发商热衷的仍是地产而非旅游，这样的模式显然违背旅游度假的本质，不具有可持续发展性。

何况，旅游地产也非旅游和地产的简单结合。现代旅游产业，不仅要能给游客提供多层次、复合型的旅游资源和产品，还要满足游客参与众多个性化体验的需求。依山傍水建一个度假村，就会源源不断引客来吗？未必。这就需要旅游地产把房地产业本身的产能过剩，转移到更广阔领域，同时与休闲、养老、游艇、度假、文化等结合一起，在延伸产业链条、促进产业融合、提升文化内涵、增值产品品位上做文章。而且，即使满足了硬件环境，把游客留了下来后，接下来考验的还有服务、管理等软实力。不少开发商在介入旅游地产后，对服务提升和生态保护置之不顾，有的还将景区分割，将公共资源变为私有，用于高档住宅和别墅项目的开发，这些现象都值得警惕。